NLS.Consulting

Inventarverwaltung

Optimierung

Effizienz

Sicherheit Ihrer Betriebsmittel

Was ist Inventarverwaltung?

Inventarverwaltung ist ein Service, der auf die Beratung zur Optimierung von Lagerbeständen abzielt. Wir helfen Ihnen, Überschüsse und Engpässe zu vermeiden, indem wir das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage verbessern und die Effizienz Ihres Geschäfts steigern.

Warum ist das wichtig?

Eliminierung von Überschüssen: Reduzierung von überschüssigen Beständen, die Ihre Betriebsmittel "einfrieren".

Vermeidung von Engpässen: Sicherstellung, dass die notwendigen Mengen an Waren auf Lager sind, um die Nachfrage der Kunden zu befriedigen.

Kostensenkung: Optimierung der Lager- und Inventarkosten.

Steigerung der Rentabilität: Gewährleistung eines höheren Warenumschlags und Reduzierung der Verluste durch veraltete Produkte.

Verbesserung der Kundenzufriedenheit: Sicherstellung der ständigen Verfügbarkeit beliebter Produkte, um die Kundenloyalität zu erhöhen.

Unser Ansatz

Analyse des aktuellen Bestands
- Sammeln und Analysieren von Daten zu aktuellen Beständen, Verbrauch und Warenumschlag.
- Identifizierung von Problembereichen: Überschüsse, Engpässe, langsam drehende Artikel.
Nachfrageprognose
- Entwicklung von Prognosemodellen basierend auf historischen Daten und Markttrends.
- Berücksichtigung saisonaler Schwankungen und kundenspezifischer Verhaltensfaktoren.
Entwicklung einer Inventarverwaltungsstrategie
- Erstellung von Empfehlungen für optimale Lagerbestände für jede Warengruppe.
- Bestimmung der wichtigsten Leistungskennzahlen wie Lagerumschlag und Lieferzeiten.
Implementierung und Überwachung
- Unterstützung bei der Implementierung der vorgeschlagenen Änderungen und Empfehlungen.
- Kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Strategie basierend auf aktuellen Daten und Marktveränderungen.

Was erhalten Sie?

Umfassende Analyse: Detaillierte Berichte über aktuelle Bestände und identifizierte Probleme.

Nachfrageprognose: Präzise Prognosen für die Bestellplanung und Lagerverwaltung.

Bestandsoptimierung: Konkrete Empfehlungen zur Reduzierung von Überschüssen und Vermeidung von Warenengpässen.

Kostensenkung: Minimierung der Lager- und Verwaltungskosten, Verringerung von Verlusten durch veraltete Produkte.

Verbesserung des Kundenerlebnisses: Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch ständige Verfügbarkeit der notwendigen Waren.

Vertrauenswürdige Partner

Unsere erfahrenen Berater haben mit Dutzenden branchenführenden Marken zusammengearbeitet und bringen eine Fülle von Erfahrungen aus verschiedenen Sektoren für Ihre geschäftlichen Herausforderungen mit.